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泰和供电公司三项制度改革落地见效

  为贯彻落实国家电网有限公司关于推进三项制度改革的总体部署,以促进企业与员工共同发展,提高人力资本效益效率为目标,以深化劳动定员应用为基础,以健全激励约束机制为抓手,以做实全员绩效考核、大力盘活用工存量为重点,激发内生动力,解决员工想干、会干、能干问题,提高组织运行活力和员工发展活力,泰和公司三项制度改革落地见效。

  1、突出重点,务求实效。围绕深化全员绩效考核、盘活用工总量、解决员工想干、会干、能干部题这一重点,着力在健全机制、激发活力上下功夫,促进员工素质提升及企业效益交率提升。

  2、积极稳妥,确保稳定。立足实际,充分调研,把握节奏,妥善处理好改革、发展和稳定的关系,有效防范和化解各类风险。 通过实施三项制度改革,在收入能增能减方面取得重大成效,在管理人员能上能下、员工能进能出方面实现突破。

  员工契约意识增强,能者上、平者让、庸者下的用人导向和竞争激励机制逐步健全,薪酬分配与企业效益、员工能力业绩挂钩力度加大,员工工作积极性有效提高,企业内生动力增强,不断减员增效,企业人力资本效率效益提高。

关键词: 泰和供电

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泰和供电公司三项制度改革落地见效

作者:马春霞 康信彬  发布时间:2018-09-13   来源:电力网

  为贯彻落实国家电网有限公司关于推进三项制度改革的总体部署,以促进企业与员工共同发展,提高人力资本效益效率为目标,以深化劳动定员应用为基础,以健全激励约束机制为抓手,以做实全员绩效考核、大力盘活用工存量为重点,激发内生动力,解决员工想干、会干、能干问题,提高组织运行活力和员工发展活力,泰和公司三项制度改革落地见效。

  1、突出重点,务求实效。围绕深化全员绩效考核、盘活用工总量、解决员工想干、会干、能干部题这一重点,着力在健全机制、激发活力上下功夫,促进员工素质提升及企业效益交率提升。

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  员工契约意识增强,能者上、平者让、庸者下的用人导向和竞争激励机制逐步健全,薪酬分配与企业效益、员工能力业绩挂钩力度加大,员工工作积极性有效提高,企业内生动力增强,不断减员增效,企业人力资本效率效益提高。

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