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深化改革创新 推动电工制造产业迈向中高端

国家电网有限公司2018年年中工作会议立足服务党和国家工作大局,打造公司卓越竞争力,作出了持续提升“七个能力”的部署,对深化“一六八”新时代发展战略、完成全年各项任务具有重要指导意义。山东电工电气认真落实公司年中工作会议部署,始终把服务公司工作大局作为主线,深化改革,强化创新,攻坚克难,大力推进企业高质量发展,全力完成全年目标任务,为公司加快建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业贡献力量。

  坚持旗帜领航

  持续提升党建引领力

新疆喜乐彩  坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”,是企业持续稳定健康发展的根本保证。山东电工电气将毫不动摇坚持和加强党的全面领导,不断强“根”铸“魂”,引领企业高质量发展。

  以党的政治建设为统领,坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位,坚决维护党中央权威和集中统一领导,坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,增强“四个意识”,坚定“四个自信”。开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,推进“两学一做”学习教育常态化制度化。深入实施“旗帜领航·三年登高”计划,持续扩大党组织有效覆盖,全面实施基层党建标准化建设,提升基层组织力。深入推进“党建+”重点项目建设,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,把党的建设优势转化为推动改革发展的“红色引擎”,实现从严治党与企业发展共促共进。围绕重大活动保电服务、电网抢险救灾等重点任务,深化共产党员服务队建设,提高服务保障水平。贯彻新时代党的组织路线,坚持党管干部,把政治标准放在首位,做好干部培育、选拔、管理、使用工作。全面落实党风廉政建设主体责任和监督责任,加强履责痕迹化管理,加大考核问责力度,推动管党治党走向严、紧、硬。发挥巡视巡察利剑作用,加强问题整改和成果运用,营造风清气正的政治生态。

  坚持改革驱动

  持续增强企业活力

  唯改革者进。山东电工电气将认真落实公司直属电工装备制造产业去低端工作的指导意见,切实增强改革意识和主动性,以改革促进结构调整,以调整结构落实改革目标,增强企业活力,提升发展能力。

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  坚持创新发展

  持续加快转型升级

  创新是引领发展的第一动力。山东电工电气将按照需求、问题、目标导向,从公司发展战略和实际需要出发,提升创新能力,增强核心竞争力,推动产业迈向中高端。加快技术研发,加强与国内外先进企业、科研机构、高校合作,持续推进特高压、智能电网高端装备及关键组部件研制。分析调研电网设备运维需求,开展输变电设备智能化、状态监测、防火防灾、智能巡检、带电检测等方面的技术研究和装备研制。围绕能源互联网建设与运行,加快储能、电能替代、配网自动化、直流配电网等领域的技术、产品和解决方案研究。聚焦产品技术进步,加快新材料研究与应用。坚持提中端、创高端,深入推进智能制造,加快变压器、组合电器等常规产品升级,应用铁塔镀锌节能环保新技术,提升配网产品的技术研发、试验检测、生产制造和质量管控能力。打造“互联网+”运维检修、综合能源服务、设备租赁、工程总包等新业务新模式运作平台,加强集团统领,带动所属企业共同发展。

  坚持依法治企

  持续强化法治建设

  依法治企是现代企业的基本特征。山东电工电气将法治建设摆到突出位置,增强法治精神,夯实风险防控基础,持续提升法治水平,实现企业健康发展。

  树立底线思维,完善经营风险管理和内控机制,发挥审计、法律、财务、纪检监察协同作用,充分运用审计成果,加强重点领域管控,建立长效机制,做到事事有人管、处处有监督。加快法治企业建设,把法治要求嵌入业务运转各环节,深化规章制度体系建设,将有章必循、执章必严、违章必究落到实处,提高制度体系整体效能;健全法律风险防范机制,妥善应对和处理法律纠纷案件,做到依法经营、依法维权。

山东电工电气集团有限公司董事长、党委书记 冷俊

关键词: 电工电气
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深化改革创新 推动电工制造产业迈向中高端

作者:冷俊  发布时间:2018-09-06   来源:电力网

国家电网有限公司2018年年中工作会议立足服务党和国家工作大局,打造公司卓越竞争力,作出了持续提升“七个能力”的部署,对深化“一六八”新时代发展战略、完成全年各项任务具有重要指导意义。山东电工电气认真落实公司年中工作会议部署,始终把服务公司工作大局作为主线,深化改革,强化创新,攻坚克难,大力推进企业高质量发展,全力完成全年目标任务,为公司加快建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业贡献力量。

  坚持旗帜领航

  持续提升党建引领力

  坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”,是企业持续稳定健康发展的根本保证。山东电工电气将毫不动摇坚持和加强党的全面领导,不断强“根”铸“魂”,引领企业高质量发展。

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  坚持改革驱动

  持续增强企业活力

  唯改革者进。山东电工电气将认真落实公司直属电工装备制造产业去低端工作的指导意见,切实增强改革意识和主动性,以改革促进结构调整,以调整结构落实改革目标,增强企业活力,提升发展能力。

  坚定不移去低端,推动铁塔、线缆企业改革,有序退出低端产能,做好企业分类处置;以引入新技术、形成新机制、拓展新市场为目的,引进战略投资者,推进混合所有制改革。着眼于集团化运作、集约化发展,加快业务体系建设,建立统一管理的研发体系,完善科研管理、成果转化、人才评价与激励机制;坚持以客户为中心,打造管理规范、风险可控、高效运行、响应快速、服务优质的营销服务体系,全面提升企业形象;构建管理统一、资源共享、协同高效、风险可控的国际业务体系,推动装备、技术、服务和工程总包一体化走出去,服务“一带一路”和全球能源互联网建设。深化“三项制度”改革,在三定管理、劳动合同管理、全员绩效管理、人才管理等方面下功夫,逐步实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。

  坚持创新发展

  持续加快转型升级

  创新是引领发展的第一动力。山东电工电气将按照需求、问题、目标导向,从公司发展战略和实际需要出发,提升创新能力,增强核心竞争力,推动产业迈向中高端。加快技术研发,加强与国内外先进企业、科研机构、高校合作,持续推进特高压、智能电网高端装备及关键组部件研制。分析调研电网设备运维需求,开展输变电设备智能化、状态监测、防火防灾、智能巡检、带电检测等方面的技术研究和装备研制。围绕能源互联网建设与运行,加快储能、电能替代、配网自动化、直流配电网等领域的技术、产品和解决方案研究。聚焦产品技术进步,加快新材料研究与应用。坚持提中端、创高端,深入推进智能制造,加快变压器、组合电器等常规产品升级,应用铁塔镀锌节能环保新技术,提升配网产品的技术研发、试验检测、生产制造和质量管控能力。打造“互联网+”运维检修、综合能源服务、设备租赁、工程总包等新业务新模式运作平台,加强集团统领,带动所属企业共同发展。

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  树立底线思维,完善经营风险管理和内控机制,发挥审计、法律、财务、纪检监察协同作用,充分运用审计成果,加强重点领域管控,建立长效机制,做到事事有人管、处处有监督。加快法治企业建设,把法治要求嵌入业务运转各环节,深化规章制度体系建设,将有章必循、执章必严、违章必究落到实处,提高制度体系整体效能;健全法律风险防范机制,妥善应对和处理法律纠纷案件,做到依法经营、依法维权。

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