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滕乐天:加强科研攻关 支撑世界一流能源互联网企业建设

2019年公司“两会”围绕建设世界一流能源互联网企业目标提出,要瞄着“三型两网、世界一流”目标要求,沿着“一个引领、三个变革”战略路径,坚持不懈把国家电网有限公司做强做优做大,为公司和电网发展指明了方向。这是联研院今后一个时期开展工作的重要纲领性文件。联研院将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻公司“两会”精神,以支撑公司全面推进“三型两网”建设、加快打造具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业为使命,守正创新、敢为人先,加快建设科技创新能力领先、管理水平一流的现代科技创新型企业。

落实“放管服”改革 激发创新活力

公司“两会”提出要分类推进“放管服”改革,合理分权授权,压紧压实各单位责任,压减事前审批事项,强化事中、事后监管。联研院将落实好“放管服”改革精神,打出“组合拳”,围绕科研管理、物资采购、选人用人、项目管理等方面,制定“放管服”清单。

结合联研院科研单位属性,重点做好科研管理方面的“放管服”,改革和完善科研管理全流程,持续深入推进科研管理方式转变,以优化服务、放管结合为出发点,以提高管理质量和效益为落脚点,优化立项申报、简化过程管控、强化绩效和信用评价,建立完善基于诚信的科研管理机制,打通一条符合科研规律的管理链条,为科研人员松绑和减负,释放创新活力。建立成果转化收益分配事先约定机制。研究建立知识产权归属机制,赋予科研人员职务科技成果所有权或长期使用权。

全力支撑泛在电力物联网建设

联研院积极承担公司泛在电力物联网顶层设计中的总体架构、标准体系等研究工作,并继续充分发挥在通信和信息安全的专业优势,整合电力电子、人工智能和大数据等优势资源,开拓高校科研资源,组建联合攻关团队,按照与电网融合发展、协同推进的原则,积极承担公司泛在电力物联网顶层设计工作,统筹考虑接入标准、数据管理、网络安全、业务应用,明确总体架构、典型设计、建设任务和保障措施;加快泛在电力物联网核心技术研发及边缘物联代理、物联管理平台等重大技术装备的研制,突破关键核心技术;积极参与公司泛在电力物联网综合示范工程建设,支撑能源互联网业务持续创新发展。

做好重点科研攻关和示范工程建设

联研院将继续加强基础前沿和关键核心技术攻关,深化多直流馈入系统抵御换相失败的基础理论和关键技术研究,研制特高压换流阀新型智能化样机,全面推进全碳化硅电力电子变压器、智能配电柔性多状态开关、储热(冷)重大装置的研制。重点加快技术难题突破,完成3000安压接型IGBT器件研制,加快6500伏碳化硅模块研发,加快基于国产料的±500千伏高压直流电缆试验,突破35千伏电力电子变压器用高频宽幅纳米晶合金及大容量铁心技术。

加快构建与“三型两网”建设相适应的网络安全防控体系,研发基于人工智能的安全攻防机器人、网络攻击图等新一代安全攻防工具;完成图数据库系统、可信操作系统、可信CPU等技术方案设计及论证,加快网络安全攻防、智能可穿戴设备、图数据库、人工智能等新技术的创新应用。推进张北柔直、渝鄂等重大工程建设,加快张北用±500千伏柔直换流阀、±500千伏直流断路器的设备试验,有序开展渝鄂工程换流阀现场试验及工程调试,支撑张北及渝鄂工程建设。

大力提升双创水平

联研院始终把创新作为第一动力,争取早日取得公司双创示范中心授牌,高质量完成重新定位后的展示中心建设。建立有利于创新活力迸发的的众创空间运营模式,修订众创空间项目管理、综合服务管理等办法,完善相关工作流程和规则。在创意点子类、孵化项目类、成果转化类项目中寻找有潜力的项目,引导6支以上创客团队入驻众创空间。积极响应创客服务需求,为创客提供入驻、工商注册、法律咨询、财税、实验检测验证、物资采购、知识产权等各项服务。对接社会投资机构,建立包括风险投资在内的各类外部投融资渠道。全力举办好2019年未来科学城创新思维火花大赛。

持续加强党的建设和队伍建设

联研院将树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,以永远在路上的坚定决心和坚强意志,把全面从严治党不断引向深入,再学习再领会习近平总书记全国国有企业党的建设工作会议重要讲话精神,发挥院党委把方向、管大局、保落实的作用,把党的建设要求与联研院的实际创造性地结合起来,保证联研院始终沿着正确的方向前进。

扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,开展党务人员、基层支部书记和党员骨干培训。落实党建绩效考评要求,强化对基层党支部的指导和考评。夯实党委标准化和党支部标准化建设成果。搭建党员建功载体,结合主营业务打造“支部有特色、书记有特点、党员有特长”的党员队伍。破除“四唯”现象,大胆选用干部,敢于破格提拔使用干部,树立迎难而上、担当作为的风向标。完善能上能下的干部退出机制,以干部年度考核和综合考核作为干部调整和退出的依据,以刚性约束倒逼担当作为。落实公司对各级班子配备年轻干部的要求,加大年轻干部培养力度,建设优秀年轻干部队伍。

关键词: 能源

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滕乐天:加强科研攻关 支撑世界一流能源互联网企业建设

发布时间:2019-01-29   来源:电力网

2019年公司“两会”围绕建设世界一流能源互联网企业目标提出,要瞄着“三型两网、世界一流”目标要求,沿着“一个引领、三个变革”战略路径,坚持不懈把国家电网有限公司做强做优做大,为公司和电网发展指明了方向。这是联研院今后一个时期开展工作的重要纲领性文件。联研院将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻公司“两会”精神,以支撑公司全面推进“三型两网”建设、加快打造具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业为使命,守正创新、敢为人先,加快建设科技创新能力领先、管理水平一流的现代科技创新型企业。

落实“放管服”改革 激发创新活力

公司“两会”提出要分类推进“放管服”改革,合理分权授权,压紧压实各单位责任,压减事前审批事项,强化事中、事后监管。联研院将落实好“放管服”改革精神,打出“组合拳”,围绕科研管理、物资采购、选人用人、项目管理等方面,制定“放管服”清单。

结合联研院科研单位属性,重点做好科研管理方面的“放管服”,改革和完善科研管理全流程,持续深入推进科研管理方式转变,以优化服务、放管结合为出发点,以提高管理质量和效益为落脚点,优化立项申报、简化过程管控、强化绩效和信用评价,建立完善基于诚信的科研管理机制,打通一条符合科研规律的管理链条,为科研人员松绑和减负,释放创新活力。建立成果转化收益分配事先约定机制。研究建立知识产权归属机制,赋予科研人员职务科技成果所有权或长期使用权。

全力支撑泛在电力物联网建设

联研院积极承担公司泛在电力物联网顶层设计中的总体架构、标准体系等研究工作,并继续充分发挥在通信和信息安全的专业优势,整合电力电子、人工智能和大数据等优势资源,开拓高校科研资源,组建联合攻关团队,按照与电网融合发展、协同推进的原则,积极承担公司泛在电力物联网顶层设计工作,统筹考虑接入标准、数据管理、网络安全、业务应用,明确总体架构、典型设计、建设任务和保障措施;加快泛在电力物联网核心技术研发及边缘物联代理、物联管理平台等重大技术装备的研制,突破关键核心技术;积极参与公司泛在电力物联网综合示范工程建设,支撑能源互联网业务持续创新发展。

做好重点科研攻关和示范工程建设

联研院将继续加强基础前沿和关键核心技术攻关,深化多直流馈入系统抵御换相失败的基础理论和关键技术研究,研制特高压换流阀新型智能化样机,全面推进全碳化硅电力电子变压器、智能配电柔性多状态开关、储热(冷)重大装置的研制。重点加快技术难题突破,完成3000安压接型IGBT器件研制,加快6500伏碳化硅模块研发,加快基于国产料的±500千伏高压直流电缆试验,突破35千伏电力电子变压器用高频宽幅纳米晶合金及大容量铁心技术。

加快构建与“三型两网”建设相适应的网络安全防控体系,研发基于人工智能的安全攻防机器人、网络攻击图等新一代安全攻防工具;完成图数据库系统、可信操作系统、可信CPU等技术方案设计及论证,加快网络安全攻防、智能可穿戴设备、图数据库、人工智能等新技术的创新应用。推进张北柔直、渝鄂等重大工程建设,加快张北用±500千伏柔直换流阀、±500千伏直流断路器的设备试验,有序开展渝鄂工程换流阀现场试验及工程调试,支撑张北及渝鄂工程建设。

大力提升双创水平

联研院始终把创新作为第一动力,争取早日取得公司双创示范中心授牌,高质量完成重新定位后的展示中心建设。建立有利于创新活力迸发的的众创空间运营模式,修订众创空间项目管理、综合服务管理等办法,完善相关工作流程和规则。在创意点子类、孵化项目类、成果转化类项目中寻找有潜力的项目,引导6支以上创客团队入驻众创空间。积极响应创客服务需求,为创客提供入驻、工商注册、法律咨询、财税、实验检测验证、物资采购、知识产权等各项服务。对接社会投资机构,建立包括风险投资在内的各类外部投融资渠道。全力举办好2019年未来科学城创新思维火花大赛。

持续加强党的建设和队伍建设

联研院将树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,以永远在路上的坚定决心和坚强意志,把全面从严治党不断引向深入,再学习再领会习近平总书记全国国有企业党的建设工作会议重要讲话精神,发挥院党委把方向、管大局、保落实的作用,把党的建设要求与联研院的实际创造性地结合起来,保证联研院始终沿着正确的方向前进。

扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,开展党务人员、基层支部书记和党员骨干培训。落实党建绩效考评要求,强化对基层党支部的指导和考评。夯实党委标准化和党支部标准化建设成果。搭建党员建功载体,结合主营业务打造“支部有特色、书记有特点、党员有特长”的党员队伍。破除“四唯”现象,大胆选用干部,敢于破格提拔使用干部,树立迎难而上、担当作为的风向标。完善能上能下的干部退出机制,以干部年度考核和综合考核作为干部调整和退出的依据,以刚性约束倒逼担当作为。落实公司对各级班子配备年轻干部的要求,加大年轻干部培养力度,建设优秀年轻干部队伍。

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