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湖北十堰供电公司完善绩效管理体系

  5月23日,湖北十堰供电公司公布4月份管理人员绩效考核结果:工作业绩考核为A级的员工,比同部门、同级别员工的绩效工资多1。15倍,收入差距上千元。

  十堰供电公司于今年年初完善员工绩效管理实施办法,健全定量考核与定性评价相结合的绩效考核体系,充分发挥薪酬分配激励引导作用。该公司优化考核模式,以各部门职能职责为依据,分月度、季度、年度考核,把重点任务完成情况、服务基层情况、对内对外沟通协调效果、创先争优成效等纳入考核范畴,根据贡献大小“论功奖励”。

新疆喜乐彩  该公司探索实施加减分量化考核,依据工作任务和指标的重要性、难度、工作量三个维度,形成分档标准分值,依据员工完成的重点工作数量、质量和时效,有贡献加分,有过失减分,鼓励员工抢单部门综合性事务,充分体现多劳多得。

  同时,该公司重视考核结果差异化,要求同部门员工考核分数同分比例不超过30%,考核分数的最小差距不小于1分,杜绝考核走形式。

  十堰供电公司还根据季度、年度考核结果得分排序确定部门绩效等级,要求部门年度绩效考核结果达到B级及以上的,才能参加综合类先进集体的评选表彰,大力营造责任明晰、奖罚分明的工作氛围。

关键词: 十堰供电

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湖北十堰供电公司完善绩效管理体系

作者:吉文波 江艳萍  发布时间:2019-05-28   来源:电力网

  5月23日,湖北十堰供电公司公布4月份管理人员绩效考核结果:工作业绩考核为A级的员工,比同部门、同级别员工的绩效工资多1。15倍,收入差距上千元。

  十堰供电公司于今年年初完善员工绩效管理实施办法,健全定量考核与定性评价相结合的绩效考核体系,充分发挥薪酬分配激励引导作用。该公司优化考核模式,以各部门职能职责为依据,分月度、季度、年度考核,把重点任务完成情况、服务基层情况、对内对外沟通协调效果、创先争优成效等纳入考核范畴,根据贡献大小“论功奖励”。

  该公司探索实施加减分量化考核,依据工作任务和指标的重要性、难度、工作量三个维度,形成分档标准分值,依据员工完成的重点工作数量、质量和时效,有贡献加分,有过失减分,鼓励员工抢单部门综合性事务,充分体现多劳多得。

  同时,该公司重视考核结果差异化,要求同部门员工考核分数同分比例不超过30%,考核分数的最小差距不小于1分,杜绝考核走形式。

  十堰供电公司还根据季度、年度考核结果得分排序确定部门绩效等级,要求部门年度绩效考核结果达到B级及以上的,才能参加综合类先进集体的评选表彰,大力营造责任明晰、奖罚分明的工作氛围。

      关键词:, 十堰供电


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