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江西电力公司督察督办引入项目化管理

  5月30日,国网江西省电力有限公司针对“放管服”改革和班组减负等工作,打出督察督办组合拳,提出“量质期”具体要求,并督促相关部门务期落实。

  今年以来,国网江西电力按照项目化管理思路,切实加强督察督办立项、计划、实施、检查、评价全过程质量管控,持续增强督察督办的质效。该公司围绕安全管理机制优化、概念收益提升、省市县供电企业机构优化调整、营销业务规范性治理、历史遗留问题专项整治等重点难点,确定督办事项,并归并相似性、继承性事项,使得督办事项同比精简67%。

  在提升督办反馈质效方面,国网江西电力畅通专业管理和信息共享渠道,建立督办任务数据库,实现任务进展滚动更新、精确检索、按需抽取,坚持用数据说话、用事实说话。

新疆喜乐彩  为提高督察督办权威性和严肃性,国网江西电力压实联络员责任,对督办反馈实行署名管理和责任追溯,确保督办反馈信息真实、准确、规范。同时,该公司完善绩效考核办法,加大督察督办在绩效考核中的权重,切实做到月通报、季考核、年兑现。

  在规范督查检查方面,国网江西电力统筹制订年度督查检查计划,整合行政、考核、效能等督查力量,建立月度会商和跟踪督办事项策划机制。该公司每年度开展1次综合评价考,除党委巡察、安全生产检查外,适时组织调研回访,持续增强督察督办穿透力。

关键词: 江西电力

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江西电力公司督察督办引入项目化管理

作者:龚伟  发布时间:2019-06-04   来源:电力网

  5月30日,国网江西省电力有限公司针对“放管服”改革和班组减负等工作,打出督察督办组合拳,提出“量质期”具体要求,并督促相关部门务期落实。

  今年以来,国网江西电力按照项目化管理思路,切实加强督察督办立项、计划、实施、检查、评价全过程质量管控,持续增强督察督办的质效。该公司围绕安全管理机制优化、概念收益提升、省市县供电企业机构优化调整、营销业务规范性治理、历史遗留问题专项整治等重点难点,确定督办事项,并归并相似性、继承性事项,使得督办事项同比精简67%。

  在提升督办反馈质效方面,国网江西电力畅通专业管理和信息共享渠道,建立督办任务数据库,实现任务进展滚动更新、精确检索、按需抽取,坚持用数据说话、用事实说话。

  为提高督察督办权威性和严肃性,国网江西电力压实联络员责任,对督办反馈实行署名管理和责任追溯,确保督办反馈信息真实、准确、规范。同时,该公司完善绩效考核办法,加大督察督办在绩效考核中的权重,切实做到月通报、季考核、年兑现。

  在规范督查检查方面,国网江西电力统筹制订年度督查检查计划,整合行政、考核、效能等督查力量,建立月度会商和跟踪督办事项策划机制。该公司每年度开展1次综合评价考,除党委巡察、安全生产检查外,适时组织调研回访,持续增强督察督办穿透力。

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