创建特色党建品牌 他立足专业干实事

  ★人物档案:金明,辽宁本溪供电公司变电运维室党总支书记。

  ★工作亮点:将支部建设紧密融入安全生产,创建“七域之光”党建品牌;创新班组同业对标考核办法,使得党政同考核、同绩效,提高党员队伍工作能力。

  5月21日,辽宁本溪供电公司变电运维党总支书记金明在220千伏草河口变电站审核当天操作的“两票”,仔细地查看每一步操作是否规范、每一项安全防范措施是否到位。

  金明是在2015年年底开始担任变电运维党总支书记的。在变电运维岗位工作了20余年的他,业务已经非常熟练,但在党务工作方面他是新兵。如何将党建融入安全生产,是金明一直在思考的问题。

  融合实践创建“七域之光”党建品牌

  “变电运维与其他专业不同,每天跟设备打交道比跟人打交道多,操作起来不分昼夜,各个专业安全都得把控,安全责任大,而且专业单一、地域分散。”初为党总支书记的金明,发现变电运维工作相对单调,党总支活力不足,工作缺乏创新;班组员工工作积极性不高,安全生产存在潜在隐患。

  于是他开始思考如何结合变电运维专业的特点,将基层党建工作融入安全生产,切实发挥基层党组织和党员的先进性。

  闭门造车不如走出去学经验。金明一有空就到其他有先进经验的支部学习,每次他都是带着笔、本、相机,认真记录、思考哪些经验适合变电运维专业,哪些做法符合变电运维岗位实际。

  “我们要以创新的思路和做法,把党建工作融入变电运维中心工作,以七个运维班组为原点,坚持‘你用电、我用心’,深化‘微笑从心开始’主题实践,让电力之光点亮本溪山城。”金明在变电运维党总支理论学习会议上,提出了自己的思路。

  2015年,变电运维党总支结合本溪供电公司党委加强基层党组织建设的相关要求,从夯实基层基础建设入手,持续增强管控力。金明从实际情况入手,创新设计“七域之光”党建考核体系,对变电运维党总支的七个党小组进行考核。“七域之光”以基础管理、设备管理、安全管理、班组管理、文明生产和党群作用六个大类为目标,细化分解出75个小项,以百分制进行考核评比,并作为党建绩效,与工作绩效同考核、同落实,全面提升安全生产保障能力。

  “七域之光”品牌创建开展以来,汇报词竞赛、班组记录检查等各类评比活动相继在各党小组间开展。在评比中,各班组以党员为基础进行业绩考核;党员成绩又作为党小组总成绩的重要参考。这样一来,每一名党员的个人表现都成为党小组的重要一环,激发党员在日常巡视、维修作业、技能比武、文明生产等各项评比中勇于争先。

  “七域之光”现已成为本溪供电公司党建工作的先进典型。

  “我就想为大家干点实事!”金明说。

  “设备主人制”压实党员安全责任

  “在自己的责任区里巡视,看自己包保的设备就跟看自己孩子似的,生怕有一点疏忽错漏。”“戴上党徽心里就像上了弦,不管干啥都时刻想着自己是一名党员,应该事事走在前,做员工的表率和榜样。”5月13日,本溪供电公司变电运维党总支党员王强和林英在巡视包保设备时说。

  金明按照变电运维党总支“人人身上有责,事事有人负责”的总体要求,强化“我是主人,我负责”的工作理念,推行“设备主人制”。该制度对全部84座变电站及其设备实行三级包保,将党员与变电站及其设备进行“配对”,为每座变电站、每件设备指定“主人”,保证每座变电站、每件设备都有专人管理,从设备的运行状况、设备性能特点、技术资料的完整性、运行期间存在的问题等各个方面进行管控,做到有始有终,保留管理痕迹,不留死角,充分发挥运维“主人”的主动性。此外,金明还在实行设备包保责任制的基础上,建立配套的奖励与考核机制,督促设备“主人”掌握各自管理设备的运行状态,调动党员发挥主动性,强化党员责任意识。

  除了在设备管理中发挥党员先锋模范作用以外,金明还将党组织生活和春检工作紧密衔接,积极在变电运维开展“党员亮承诺、作表率”活动,每名党员都佩戴党徽上岗;同时建立共产党员责任区7个、共产党员示范岗7个,做到重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员,有力推动了各项工作任务顺利完成。

  “明年我就55岁了,但是,只要我在岗一天,就不能辜负组织的信任,就得干点实事。”金明说。

关键词: 本溪供电

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创建特色党建品牌 他立足专业干实事

作者:张巍 刘鑫  发布时间:2019-05-28   来源:电力网

  ★人物档案:金明,辽宁本溪供电公司变电运维室党总支书记。

  ★工作亮点:将支部建设紧密融入安全生产,创建“七域之光”党建品牌;创新班组同业对标考核办法,使得党政同考核、同绩效,提高党员队伍工作能力。

  5月21日,辽宁本溪供电公司变电运维党总支书记金明在220千伏草河口变电站审核当天操作的“两票”,仔细地查看每一步操作是否规范、每一项安全防范措施是否到位。

  金明是在2015年年底开始担任变电运维党总支书记的。在变电运维岗位工作了20余年的他,业务已经非常熟练,但在党务工作方面他是新兵。如何将党建融入安全生产,是金明一直在思考的问题。

  融合实践创建“七域之光”党建品牌

  “变电运维与其他专业不同,每天跟设备打交道比跟人打交道多,操作起来不分昼夜,各个专业安全都得把控,安全责任大,而且专业单一、地域分散。”初为党总支书记的金明,发现变电运维工作相对单调,党总支活力不足,工作缺乏创新;班组员工工作积极性不高,安全生产存在潜在隐患。

  于是他开始思考如何结合变电运维专业的特点,将基层党建工作融入安全生产,切实发挥基层党组织和党员的先进性。

  闭门造车不如走出去学经验。金明一有空就到其他有先进经验的支部学习,每次他都是带着笔、本、相机,认真记录、思考哪些经验适合变电运维专业,哪些做法符合变电运维岗位实际。

  “我们要以创新的思路和做法,把党建工作融入变电运维中心工作,以七个运维班组为原点,坚持‘你用电、我用心’,深化‘微笑从心开始’主题实践,让电力之光点亮本溪山城。”金明在变电运维党总支理论学习会议上,提出了自己的思路。

  2015年,变电运维党总支结合本溪供电公司党委加强基层党组织建设的相关要求,从夯实基层基础建设入手,持续增强管控力。金明从实际情况入手,创新设计“七域之光”党建考核体系,对变电运维党总支的七个党小组进行考核。“七域之光”以基础管理、设备管理、安全管理、班组管理、文明生产和党群作用六个大类为目标,细化分解出75个小项,以百分制进行考核评比,并作为党建绩效,与工作绩效同考核、同落实,全面提升安全生产保障能力。

  “七域之光”品牌创建开展以来,汇报词竞赛、班组记录检查等各类评比活动相继在各党小组间开展。在评比中,各班组以党员为基础进行业绩考核;党员成绩又作为党小组总成绩的重要参考。这样一来,每一名党员的个人表现都成为党小组的重要一环,激发党员在日常巡视、维修作业、技能比武、文明生产等各项评比中勇于争先。

  “七域之光”现已成为本溪供电公司党建工作的先进典型。

  “我就想为大家干点实事!”金明说。

  “设备主人制”压实党员安全责任

  “在自己的责任区里巡视,看自己包保的设备就跟看自己孩子似的,生怕有一点疏忽错漏。”“戴上党徽心里就像上了弦,不管干啥都时刻想着自己是一名党员,应该事事走在前,做员工的表率和榜样。”5月13日,本溪供电公司变电运维党总支党员王强和林英在巡视包保设备时说。

  金明按照变电运维党总支“人人身上有责,事事有人负责”的总体要求,强化“我是主人,我负责”的工作理念,推行“设备主人制”。该制度对全部84座变电站及其设备实行三级包保,将党员与变电站及其设备进行“配对”,为每座变电站、每件设备指定“主人”,保证每座变电站、每件设备都有专人管理,从设备的运行状况、设备性能特点、技术资料的完整性、运行期间存在的问题等各个方面进行管控,做到有始有终,保留管理痕迹,不留死角,充分发挥运维“主人”的主动性。此外,金明还在实行设备包保责任制的基础上,建立配套的奖励与考核机制,督促设备“主人”掌握各自管理设备的运行状态,调动党员发挥主动性,强化党员责任意识。

  除了在设备管理中发挥党员先锋模范作用以外,金明还将党组织生活和春检工作紧密衔接,积极在变电运维开展“党员亮承诺、作表率”活动,每名党员都佩戴党徽上岗;同时建立共产党员责任区7个、共产党员示范岗7个,做到重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员,有力推动了各项工作任务顺利完成。

  “明年我就55岁了,但是,只要我在岗一天,就不能辜负组织的信任,就得干点实事。”金明说。

      关键词:, 本溪供电


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