华电四川公司一厂一策“把脉会诊”高风险企业治理

  本网讯  5月20日至21日,四川公司召开高风险企业治理专题会议,对10家高风险企业逐一过堂,采用“解剖麻雀”方式进行“把脉会诊”,着力解决制约发展瓶颈,不断改善关键绩效指标,切实打好防范化解重大风险攻坚战,推动企业高质量发展。

  上下联动建立机制。落实高风险企业与本部职能部门“双主体”责任,组建成立9个督导小组,“一帮一、点对点"加强督促指导,实施月跟踪、季分析和联席督导机制,紧盯关键指标监控,加强分类监督协调,确保信息共享、职能互补、行动同步,合力解决制约影响基层单位的重点难点问题。

  一厂一策扎实治理。精细制定各单位高风险企业治理工作方案,明确治理目标,倒排三年计划,制定“时间表”、明确“路线图”,从抢电量、争政策、降成本、盘资产、引权益、控投资、强管理等方面形成7大类200余项具体措施,配套制定了10个督导工作方案及98项督导措施,确保高风险治理工作按计划有序推进。

  精准发力重点突破。对标分析各企业经营状况和关键指标,紧盯水电汛期弃水、工程完工结算、电煤采购优化、低效资产处置、关停土地收储、股权债权清理、多经企业治理等突出问题,优化完善风险防控措施,促进各高风险企业添动力、解难题、补短板、强弱项,全力确保实现四川公司整体扭亏为盈目标。

关键词: 华电四川公司

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华电四川公司一厂一策“把脉会诊”高风险企业治理

发布时间:2019-05-29   来源:电力网

  本网讯  5月20日至21日,四川公司召开高风险企业治理专题会议,对10家高风险企业逐一过堂,采用“解剖麻雀”方式进行“把脉会诊”,着力解决制约发展瓶颈,不断改善关键绩效指标,切实打好防范化解重大风险攻坚战,推动企业高质量发展。

  上下联动建立机制。落实高风险企业与本部职能部门“双主体”责任,组建成立9个督导小组,“一帮一、点对点"加强督促指导,实施月跟踪、季分析和联席督导机制,紧盯关键指标监控,加强分类监督协调,确保信息共享、职能互补、行动同步,合力解决制约影响基层单位的重点难点问题。

  一厂一策扎实治理。精细制定各单位高风险企业治理工作方案,明确治理目标,倒排三年计划,制定“时间表”、明确“路线图”,从抢电量、争政策、降成本、盘资产、引权益、控投资、强管理等方面形成7大类200余项具体措施,配套制定了10个督导工作方案及98项督导措施,确保高风险治理工作按计划有序推进。

  精准发力重点突破。对标分析各企业经营状况和关键指标,紧盯水电汛期弃水、工程完工结算、电煤采购优化、低效资产处置、关停土地收储、股权债权清理、多经企业治理等突出问题,优化完善风险防控措施,促进各高风险企业添动力、解难题、补短板、强弱项,全力确保实现四川公司整体扭亏为盈目标。

      关键词:, 华电四川公司


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