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华电甘肃公司:上半年“精耕细作”成绩显著

  本网讯 截至5月底,甘肃公司完成年度利润总额51%,提前一月实现“利润过半”,发电量数月连续上涨创造历史新高,将全面实现“时间过半、任务过半”。

  甘肃公司深入开展安全生产标准化、行为操作规范化、工作流程制度化梳理工作,筑牢安全管理基础“防线”。组织开展“大干六十天”专项行动,全面统计梳理设备存在的共性、趋势性缺陷,分析成因,研究解决方案;完善检修维护和定检标准,加强消缺和检修验收管理,狠抓安全问题整改落实。此外,该公司持续鼓励职工修旧利废,做好备品联储工作,以实现快速反应、快速恢复,缩短设备故障停机时间,减少经济损失。

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关键词: 华电甘肃公司

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华电甘肃公司:上半年“精耕细作”成绩显著

发布时间:2019-06-26   来源:中国电力网

  本网讯 截至5月底,甘肃公司完成年度利润总额51%,提前一月实现“利润过半”,发电量数月连续上涨创造历史新高,将全面实现“时间过半、任务过半”。

新疆喜乐彩  甘肃公司深入开展安全生产标准化、行为操作规范化、工作流程制度化梳理工作,筑牢安全管理基础“防线”。组织开展“大干六十天”专项行动,全面统计梳理设备存在的共性、趋势性缺陷,分析成因,研究解决方案;完善检修维护和定检标准,加强消缺和检修验收管理,狠抓安全问题整改落实。此外,该公司持续鼓励职工修旧利废,做好备品联储工作,以实现快速反应、快速恢复,缩短设备故障停机时间,减少经济损失。

  全力以赴做好电量增发工作,倒排电量计划,加强过程管控、加大协调力度,运用营销手段,争取利益最大化;强化对标管理,找出生产经营存在的短板,制定解决措施,争取各项指标区域领先,持续提升公司生产经营管理水平。

  全面推进“三集三化”体系建设,打造管控、运行、检修集约化管理体系,创新制度、流程、数字化业务模式,压缩管理层级,精简业务链条,实现管理从粗放型向集约型转变,从根本上保证了资源配置优化,管理高效可持续。

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