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高砂水电公司:竞赛“小”建制助力管理“大”提升

本网讯  近日,高砂水电公司制定下发《2019年岗位建功劳动竞赛方案》,全面落实福建公司“四大工程”岗位建功活动要求,弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神,营造劳动光荣的企业风尚和精益求精的敬业风气,提升班组管理水平,发挥班组管理优势,推进班组建设迈上新台阶,让劳动竞赛的“小”建制助力班组管理“大”提升。

强化小管理,夯实大基础。该公司把“激发工作热情、履行工作职责、提高技能水平”作为劳动竞赛活动的主要目的,根据基层班组工作实际,员工素质状况,推出主题竞赛、技能竞赛、对标竞赛三大形式共17个竞赛项目,大力营造学业务、比技能、提素质的工作氛围,不断激发基层员工的工作热情,促进员工劳动技能的提高、创新意识的增强和精益管理水平的提升,有效地提升班组安全管理水平、夯实企业安全生产基础。

搭建小舞台,激发大潜能。该公司结合生产实际,因地制宜编制适合基层员工开展的竞赛活动方案,倡导员工学知识、钻技术、练本领,鼓励员工互帮互学,向一专多能发展,发掘自身最大潜能。以活动为载体,为员工岗位成才搭建平台,掀起学业务、练技能的热潮,激发广大员工创新工作思路,提高业务技能,立足岗位做贡献的热情。促进员工在工作中讲奉献、比贡献、提技能、争先进,勇于探索,锐意创新,激发潜能。

注重小培训,成就大效果。该公司通过劳动竞赛和技能比武,以竞赛促培训、以比武促学习,加大培训力度,注重培训效果,创新培训形式,鼓励员工岗位成才。坚持“短、实、小”培训原则,运用技术问答、现场讲解、事故分析、专业调研等形式,分层次、分专业、分岗位,开展“岗位练兵”“六比六赛”“技术攻关”等活动,采取内树典型、以点带面、对表对标、互帮互学的工作方法,推动企业班组建设整体水平的提升。

关键词: 高砂水电

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高砂水电公司:竞赛“小”建制助力管理“大”提升

作者:张泽强  发布时间:2019-06-27   来源:中国电力网

本网讯  近日,高砂水电公司制定下发《2019年岗位建功劳动竞赛方案》,全面落实福建公司“四大工程”岗位建功活动要求,弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神,营造劳动光荣的企业风尚和精益求精的敬业风气,提升班组管理水平,发挥班组管理优势,推进班组建设迈上新台阶,让劳动竞赛的“小”建制助力班组管理“大”提升。

新疆喜乐彩强化小管理,夯实大基础。该公司把“激发工作热情、履行工作职责、提高技能水平”作为劳动竞赛活动的主要目的,根据基层班组工作实际,员工素质状况,推出主题竞赛、技能竞赛、对标竞赛三大形式共17个竞赛项目,大力营造学业务、比技能、提素质的工作氛围,不断激发基层员工的工作热情,促进员工劳动技能的提高、创新意识的增强和精益管理水平的提升,有效地提升班组安全管理水平、夯实企业安全生产基础。

搭建小舞台,激发大潜能。该公司结合生产实际,因地制宜编制适合基层员工开展的竞赛活动方案,倡导员工学知识、钻技术、练本领,鼓励员工互帮互学,向一专多能发展,发掘自身最大潜能。以活动为载体,为员工岗位成才搭建平台,掀起学业务、练技能的热潮,激发广大员工创新工作思路,提高业务技能,立足岗位做贡献的热情。促进员工在工作中讲奉献、比贡献、提技能、争先进,勇于探索,锐意创新,激发潜能。

新疆喜乐彩注重小培训,成就大效果。该公司通过劳动竞赛和技能比武,以竞赛促培训、以比武促学习,加大培训力度,注重培训效果,创新培训形式,鼓励员工岗位成才。坚持“短、实、小”培训原则,运用技术问答、现场讲解、事故分析、专业调研等形式,分层次、分专业、分岗位,开展“岗位练兵”“六比六赛”“技术攻关”等活动,采取内树典型、以点带面、对表对标、互帮互学的工作方法,推动企业班组建设整体水平的提升。

      关键词:, 高砂水电


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