新疆喜乐彩

做企业需要的人

  记得10余年前,大唐华银金竹山火力发电分公司曾经发过一本书,名字叫《做公司需要的人》,那时的我一来少不更事,二来金电公司当时正处于B区二次创业的大好时期,生产工作任务又重,简单翻阅后便束之高阁。

  如今10余年过去了,金电公司内外部经营形势发生了巨大的变化。从外部看,当前我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段,供给侧结构性改革、国企国资改革和电力体制改革持续深化,给金电发展带来了巨大的影响;从内部看,金电安全生产基础不牢,供电煤耗居高不下,发电盈利能力偏低,经营指标对标相对落后,“和乐”“可以了”“过得去”等思想观念依旧存在,工作懈怠、得过且过的顽疾仍未根治。企业现在真的已经到了“不抓当前经营无以为生存,不谋长远发展无以有未来”的危急关头,企业的生存发展需要每个职工的努力和付出。

  面对这种情况,我们每一个人都应该清楚的知道,企业的生存和发展才是职工最大的效益,现在真的到了我们要思考怎样才能做公司需要的人,怎样才能不被淘汰。而提能转岗,做好职工培训工作,就是解决当前困境,稳步解决人员冗余和人才缺乏的矛盾,谋划和化解职工职业风险的最佳途径。每个人都必须从思想和行动上作出改变,积极参与到提能转岗活动中,不断充实自己,提高自己,真正做公司需要的人。

  首先必须从思想上转变,我们每个人首先必须清醒的认识到当前所处的形势,更要认识到提能转岗是企业转型发展的必然选择,不仅是解决历史包袱重、人数多且人员结构不合理、能耗高、设备故障频发等困扰金电多年的“老大难”问题的有效办法,更是企业适应市场竞争需要,保护广大职工自身根本利益和长远利益的有效途径。此外,由于职工整体年龄偏大,思想观念上未彻底转变,对于提能转岗可能会存在一定的消极情绪。因此,各级管理人员也要结合工作实际,在深入调研的基础上,做好职工思想工作,在实施提能转岗过程中,主动深入职工队伍中,为其排忧解难,对于矛盾纠纷及时掌握、及时解决,充分考虑职工的承受能力,使职工能正确对待提能转岗,用积极的态度参加培训和面对岗位的变化,真正让职工“学的安心、转的开心”。

新疆喜乐彩  其次必须从工作作风上转变,“态度决定一切”。做任何事,都取决于态度,这种态度实际上就是责任。因此,我们要将转观念、强作风、提素质、促提升各项工作落实到实际工作中,高标准、严要求,提升责任心,努力增强工作实效性和创新创效性,坚持求真务实的工作作风,增强工作实效。遇到问题和困难,要敢于直面,不绕道、不退缩,敢于担当。认真贯彻和落实上级各项决策和部署,严格执行各项规章制度,尽职尽责做好本职工作。

  在做好本职工作的同时,我们更要积极参与到岗位培训中,不断提升自身业务水平和技能,提升多岗位履职能力,真正做企业需要的人。我们在开展岗位技能培训时,要主动进行培训需求分析,结合自身年龄结构、专业短板和工作实际需要有针对性安排培训项目,尤其是面对当前外拓项目增多的实际情况积极参与“走出去”人员的转岗培训,不局限于本岗位、本专业,以便在参与公司外拓项目时能更加容易接手和适应。

  此外,金电公司也应优化薪酬分配方式,改革薪酬分配,充分发挥薪酬激励作用,提升职工工作积极性,把薪酬分配与提能转岗、岗位培训工作有机结合起来,真正让职工把“要我干”变成“我要干”,把“要我学”变成“我要学”。要不断完善对外检修运维管理机制,解决职工的后顾之忧,引导职工“走出去”转型发展,为企业外拓发展贡献力量。

关键词: 金竹山发电

主办单位:中国电力发展促进会  网站运营:北京中电创智科技有限公司    国网信通亿力科技有限责任公司  销售热线:400-007-1585
项目合作:400-007-1585 投稿:63413737 传真:010-58689040 投稿邮箱:yaoguisheng@renalara.com
《 中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证 》编号:京ICP证140522号 京ICP备14013100号 京公安备11010602010147号

做企业需要的人

作者:向杨  发布时间:2019-03-26   来源:电力网

  记得10余年前,大唐华银金竹山火力发电分公司曾经发过一本书,名字叫《做公司需要的人》,那时的我一来少不更事,二来金电公司当时正处于B区二次创业的大好时期,生产工作任务又重,简单翻阅后便束之高阁。

新疆喜乐彩  如今10余年过去了,金电公司内外部经营形势发生了巨大的变化。从外部看,当前我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段,供给侧结构性改革、国企国资改革和电力体制改革持续深化,给金电发展带来了巨大的影响;从内部看,金电安全生产基础不牢,供电煤耗居高不下,发电盈利能力偏低,经营指标对标相对落后,“和乐”“可以了”“过得去”等思想观念依旧存在,工作懈怠、得过且过的顽疾仍未根治。企业现在真的已经到了“不抓当前经营无以为生存,不谋长远发展无以有未来”的危急关头,企业的生存发展需要每个职工的努力和付出。

  面对这种情况,我们每一个人都应该清楚的知道,企业的生存和发展才是职工最大的效益,现在真的到了我们要思考怎样才能做公司需要的人,怎样才能不被淘汰。而提能转岗,做好职工培训工作,就是解决当前困境,稳步解决人员冗余和人才缺乏的矛盾,谋划和化解职工职业风险的最佳途径。每个人都必须从思想和行动上作出改变,积极参与到提能转岗活动中,不断充实自己,提高自己,真正做公司需要的人。

  首先必须从思想上转变,我们每个人首先必须清醒的认识到当前所处的形势,更要认识到提能转岗是企业转型发展的必然选择,不仅是解决历史包袱重、人数多且人员结构不合理、能耗高、设备故障频发等困扰金电多年的“老大难”问题的有效办法,更是企业适应市场竞争需要,保护广大职工自身根本利益和长远利益的有效途径。此外,由于职工整体年龄偏大,思想观念上未彻底转变,对于提能转岗可能会存在一定的消极情绪。因此,各级管理人员也要结合工作实际,在深入调研的基础上,做好职工思想工作,在实施提能转岗过程中,主动深入职工队伍中,为其排忧解难,对于矛盾纠纷及时掌握、及时解决,充分考虑职工的承受能力,使职工能正确对待提能转岗,用积极的态度参加培训和面对岗位的变化,真正让职工“学的安心、转的开心”。

  其次必须从工作作风上转变,“态度决定一切”。做任何事,都取决于态度,这种态度实际上就是责任。因此,我们要将转观念、强作风、提素质、促提升各项工作落实到实际工作中,高标准、严要求,提升责任心,努力增强工作实效性和创新创效性,坚持求真务实的工作作风,增强工作实效。遇到问题和困难,要敢于直面,不绕道、不退缩,敢于担当。认真贯彻和落实上级各项决策和部署,严格执行各项规章制度,尽职尽责做好本职工作。

  在做好本职工作的同时,我们更要积极参与到岗位培训中,不断提升自身业务水平和技能,提升多岗位履职能力,真正做企业需要的人。我们在开展岗位技能培训时,要主动进行培训需求分析,结合自身年龄结构、专业短板和工作实际需要有针对性安排培训项目,尤其是面对当前外拓项目增多的实际情况积极参与“走出去”人员的转岗培训,不局限于本岗位、本专业,以便在参与公司外拓项目时能更加容易接手和适应。

  此外,金电公司也应优化薪酬分配方式,改革薪酬分配,充分发挥薪酬激励作用,提升职工工作积极性,把薪酬分配与提能转岗、岗位培训工作有机结合起来,真正让职工把“要我干”变成“我要干”,把“要我学”变成“我要学”。要不断完善对外检修运维管理机制,解决职工的后顾之忧,引导职工“走出去”转型发展,为企业外拓发展贡献力量。

      关键词:,


贵州快3 陕西11选5 青海快3 陕西快乐十分 贵州11选5 9号福彩网登陆 贵州快3 陕西11选5 贵州快3 重庆百变王牌