以党的十九大精神为指引 汇聚企业扭亏攻坚 团结奋进的强大正能量

——学习党的十九大精神心得体会

  2018年,是贯彻党的十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,更是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。

  新年新气象,击鼓又催征。新一年,面对吉林省仍然错综复杂、跌宕起伏的经营形势,作为基层企业,如何在这关键之年将党的十九大精神和企业改革、发展融会贯通,汇聚企业扭亏攻坚、团结奋进的强大正能量,形式多样,方法不一,但追根溯源还是要把根本出发点摆在坚持“价值思维和效益导向”上来,把最终落脚点放在坚持以经济效益为中心上来。紧紧围绕“管理”和“效益”两大要素,从解放思想入手、从务实创新切入、从真抓实干开始,扎扎实实推进企业转方式、调结构、强管理、促改革、增效益。

  践行党的十九大精神——要从解放思想入手

  新形势赋予新任务,新任务需要新思维。全体干部职工只有把思想意识统一到“十九大精神”、统一到“价值思维,效益导向”的核心理念上来,心往一处想,劲往一处使,形成一股无坚不摧的合力,才能将各项工作不断推向前进,才能将创新创效的行动自觉融入到各个岗位、每项工作。在解放思想、凝聚共识的过程中,干部职工首先要强化思想引领和作风建设。要客观分析形势,从思想上杜绝浮、夸、虚的作风;要坚决摆脱国企职工的优越感,走出等、怨、靠的怪圈。要主动适应市场需求、分析市场形势、应对市场变化、掌控市场发展,真正站在市场竞争的高度去思考、解决问题,彻底摒弃不良习气和依赖心理,切实增强危机意识、责任意识,立足于当前正确审视我们面临的困难,将困难当作一种考验,磨练我们的意志、锻炼我们的能力,着眼于大局认真思考解决问题的方法,对外积极开拓市场,增强创收能力;对内积极深化改革,缩减企业冗员。只要全员坚定信心、同心同德,以思想的转变带动观念的更新,以观念的更新推动行动上作为,进而变风险为机遇,实现压力与责任的“双重传递”,从而使全员上下同欲、同心,共同应对严峻挑战。

  面对新任务、新目标,珲春厂在深刻领会党的十九大精神实质和客观要求的同时,针对生产经营改革发展中的困难和问题,提出了一系列行之有效的思路、方法和措施。2018年,为进一步应对当前面临的严峻形势,切实破解企业发展难题,珲春厂结合上级部署和厂年度重点工作,针对企业发展、指标优化等方面策划了六个重点攻坚项目,分别成立了经济运行、水力平衡、安全文明双达标、发展项目、政策研究,以及配煤掺烧和冬煤夏储工作领导小组,由班子成员牵头,围绕具体工作进行专项攻坚,在企业内部突出指标引领,按照“揭示问题、制定措施、过程跟踪、循环改进”的管理要求,强化各类指标的对标改进,深入推进工业用气、用电,热力、检修市场开发及粉煤灰综合利用等项目,不断寻找新的利润增长点,为企业长远发展铆足后劲。

  践行党的十九大精神——要从务实创新切入

  党的十九大把竞争公平有序、企业优胜劣汰确立为深化经济体制改革的重要目标,对推动国有资本做强做优做大等方面提出了明确要求。作为基层发电企业,要想在激烈市场竞争和持续深化改革中立于不败之地,必须眼睛向内,对标提升、挖潜增效。这就需要我们切实把创造价值、创造效益放在第一位,把工作重心放在能够提升企业价值、效益的工作上来,只有将坚持“价值思维,效益导向”的思想认识转化为创效攻坚、提质增效的实际行动,才能够实现经营局面的好转。

  从目前的实际情况来看,珲春厂整体超员严重、盈利能力不足、职工队伍整体技术水平和业务能力还不能满足企业发展需求,这反映出企业的管理体系还比较粗放,各项制度和措施还没有真正落地。夯实企业效益提升的基础,必须继续深入推进管理提升工作,抓好落实,确保取得实效。要坚持安全是一切工作的前提和基础,以安全风险控制为主线,认真学习和宣贯集团公司《安全生产责任制管理办法》,全面发挥安全保证体系的监督作用,划分责任界面、履责流程与追责办法,全面落实安全生产的领导、技术、现场管理和监督责任。要深化对标查找差距,全面加强对标管理,积极做好达设计值工作,加强与区域同类型机组的对标分析。深入研究两个细则考核,依托建立的机组纯凝期和供热期调峰盈亏对比大数据图型,积极抢发有效益的电。做好省公司“十项日常管理考评”和“月度生产经营考核管理”结果跟踪工作,加强精细化管理,确保对标排名靠前。全力做好利润分析工作,加强与兄弟单位对标,统计增减利因素,查找差距,制定措施,全力整改。通过实实在在的举措,进一步激发全体职工务实创新、奋勇拼搏的积极性。要全力控制标单、科学掺烧,积极落实企业储煤工作的主体责任,做好冬煤夏储等超前计划性工作,组织好冬季煤炭抢运,确保煤炭库存充足稳定,结构合理。坚持以“降成本”为核心目标,按照厂制定的不同煤种掺烧的成本数据模型,不断优化配煤掺烧指导方案,保证入炉煤质参数满足生产设备安全、机组运行、供热需求,以及保证污染物达标排放的要求,继续保持标单区域对标领先的总体目标。要以“保民生、保稳定”的高度做好供热工作,做好设备检查维护和供热舆情控制,掌握时机、尺度和方式,做好宣传工作,确保“三零”目标实现。要进一步加强对环保相关制度的学习和贯彻落实,做好环保迎检演练和内部核查常态化工作,深入核查存在的问题和不足,全力做好整治工作,确保环保工作不触底线、不越红线。要不断强化规范管理,继续修订、完善、出台实施有利于企业发展的规章制度,规避制度缺陷带来的管理空档和缺位,增强管理的有效性和针对性。要大力加强执行力建设,牢固树立刚性化的执行理念,坚决杜绝“有制度不执行等于零、有计划不落实等于零、工作有布置不检查等于零”的“三零”问题,形成只争朝夕求进步、埋头苦干抓落实、力争上游谋发展的良好局面。

  践行党的十九大精神——要从真抓实干开始

  党的十九大对完善各类国有资产管理体制、加快国有经济布局优化、深化国有企业改革,培育具有全球竞争力的世界一流企业作出了重点部署。这就要求我们要认真贯彻落实中央和上级深化改革的各项决策部署,全面推进体制机制改革。要积极应对电力市场化改革进程,全力争取电量计划,提升机组利用小时,重点做好年初基本电量计划的争取和落实,巩固延边地区大用户直供电现有存量,积极向外部区域拓展。要持续深化人力资源优化配置、薪酬分配和绩效管理三项改革,积极配合省公司开展人力资源优化工作,做好先辽宁公司和海外公司的人员招聘。完善绩效评价考核及薪酬分配体系,充分调动各级干部职工特别是一线职工的积极性、主动性和创新性,切实维护一线职工权益,让会干事、愿干事、能成事、有作为的职工有盼头、有奔头。要加强资本运作,进一步开发优质项目。积极跟进耦合生物质发电项目报批情况,做好周边区域市场调研,积极开展项目可研立项工作。密切跟踪珲春矿业的煤化工项目和柠檬酸项目进展,主动和地方政府和相关企业沟通,积极寻求双方企业在直供电、直供热方面的合作,进一步拓展电热市场。做好第二储灰场项目的前期准备,对现有灰场进行详细测算,优化排灰方式,延长灰场使用年限。敦促通化鑫亿达公司粉煤灰利用项目尽快调试生产,确保实现延长灰坝3年使用寿命的总体目标。加快实施“三供一业”分离移交及改造工作,确保11月底前完成移交工作。要积极适应环境变化,努力增加对外检修收益,将拓展检修市场作为企业“止亏、控亏、扭亏”工作的一项重要举措,依托吉林公司“大检修平台”,全力实施“走出去”战略,不断扩大对外检修力度,积极承揽系统内外的火电、风电检修工程,将冗员劣势转化为创效优势,进一步提升企业盈利能力。

  明代全能大儒王阳明在《传习录》中曾指出:“知之真切笃实处即是行,行之明觉精察处即是知”。这就要求我们即要把党的十九大精神时时铭记、烙刻于心,更要把“价值思维和效益导向”的理念贯穿到生产经营始终、落实到细枝末节之处,以“效益”引领行动方向,用实干说话、用数据说话、用业绩说话,在知行合一、真抓实干中学习贯彻落实好党的十九大精神,于同心同德、阔步前行中让全体职工共同期盼的“大唐梦”照进现实。

作者系大唐珲春发电厂 厂长

关键词: 珲春发电

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以党的十九大精神为指引 汇聚企业扭亏攻坚 团结奋进的强大正能量

作者:费德发  发布时间:2019-04-03   来源:中国电力网

——学习党的十九大精神心得体会

  2018年,是贯彻党的十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,更是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。

  新年新气象,击鼓又催征。新一年,面对吉林省仍然错综复杂、跌宕起伏的经营形势,作为基层企业,如何在这关键之年将党的十九大精神和企业改革、发展融会贯通,汇聚企业扭亏攻坚、团结奋进的强大正能量,形式多样,方法不一,但追根溯源还是要把根本出发点摆在坚持“价值思维和效益导向”上来,把最终落脚点放在坚持以经济效益为中心上来。紧紧围绕“管理”和“效益”两大要素,从解放思想入手、从务实创新切入、从真抓实干开始,扎扎实实推进企业转方式、调结构、强管理、促改革、增效益。

  践行党的十九大精神——要从解放思想入手

  新形势赋予新任务,新任务需要新思维。全体干部职工只有把思想意识统一到“十九大精神”、统一到“价值思维,效益导向”的核心理念上来,心往一处想,劲往一处使,形成一股无坚不摧的合力,才能将各项工作不断推向前进,才能将创新创效的行动自觉融入到各个岗位、每项工作。在解放思想、凝聚共识的过程中,干部职工首先要强化思想引领和作风建设。要客观分析形势,从思想上杜绝浮、夸、虚的作风;要坚决摆脱国企职工的优越感,走出等、怨、靠的怪圈。要主动适应市场需求、分析市场形势、应对市场变化、掌控市场发展,真正站在市场竞争的高度去思考、解决问题,彻底摒弃不良习气和依赖心理,切实增强危机意识、责任意识,立足于当前正确审视我们面临的困难,将困难当作一种考验,磨练我们的意志、锻炼我们的能力,着眼于大局认真思考解决问题的方法,对外积极开拓市场,增强创收能力;对内积极深化改革,缩减企业冗员。只要全员坚定信心、同心同德,以思想的转变带动观念的更新,以观念的更新推动行动上作为,进而变风险为机遇,实现压力与责任的“双重传递”,从而使全员上下同欲、同心,共同应对严峻挑战。

  面对新任务、新目标,珲春厂在深刻领会党的十九大精神实质和客观要求的同时,针对生产经营改革发展中的困难和问题,提出了一系列行之有效的思路、方法和措施。2018年,为进一步应对当前面临的严峻形势,切实破解企业发展难题,珲春厂结合上级部署和厂年度重点工作,针对企业发展、指标优化等方面策划了六个重点攻坚项目,分别成立了经济运行、水力平衡、安全文明双达标、发展项目、政策研究,以及配煤掺烧和冬煤夏储工作领导小组,由班子成员牵头,围绕具体工作进行专项攻坚,在企业内部突出指标引领,按照“揭示问题、制定措施、过程跟踪、循环改进”的管理要求,强化各类指标的对标改进,深入推进工业用气、用电,热力、检修市场开发及粉煤灰综合利用等项目,不断寻找新的利润增长点,为企业长远发展铆足后劲。

  践行党的十九大精神——要从务实创新切入

  党的十九大把竞争公平有序、企业优胜劣汰确立为深化经济体制改革的重要目标,对推动国有资本做强做优做大等方面提出了明确要求。作为基层发电企业,要想在激烈市场竞争和持续深化改革中立于不败之地,必须眼睛向内,对标提升、挖潜增效。这就需要我们切实把创造价值、创造效益放在第一位,把工作重心放在能够提升企业价值、效益的工作上来,只有将坚持“价值思维,效益导向”的思想认识转化为创效攻坚、提质增效的实际行动,才能够实现经营局面的好转。

  从目前的实际情况来看,珲春厂整体超员严重、盈利能力不足、职工队伍整体技术水平和业务能力还不能满足企业发展需求,这反映出企业的管理体系还比较粗放,各项制度和措施还没有真正落地。夯实企业效益提升的基础,必须继续深入推进管理提升工作,抓好落实,确保取得实效。要坚持安全是一切工作的前提和基础,以安全风险控制为主线,认真学习和宣贯集团公司《安全生产责任制管理办法》,全面发挥安全保证体系的监督作用,划分责任界面、履责流程与追责办法,全面落实安全生产的领导、技术、现场管理和监督责任。要深化对标查找差距,全面加强对标管理,积极做好达设计值工作,加强与区域同类型机组的对标分析。深入研究两个细则考核,依托建立的机组纯凝期和供热期调峰盈亏对比大数据图型,积极抢发有效益的电。做好省公司“十项日常管理考评”和“月度生产经营考核管理”结果跟踪工作,加强精细化管理,确保对标排名靠前。全力做好利润分析工作,加强与兄弟单位对标,统计增减利因素,查找差距,制定措施,全力整改。通过实实在在的举措,进一步激发全体职工务实创新、奋勇拼搏的积极性。要全力控制标单、科学掺烧,积极落实企业储煤工作的主体责任,做好冬煤夏储等超前计划性工作,组织好冬季煤炭抢运,确保煤炭库存充足稳定,结构合理。坚持以“降成本”为核心目标,按照厂制定的不同煤种掺烧的成本数据模型,不断优化配煤掺烧指导方案,保证入炉煤质参数满足生产设备安全、机组运行、供热需求,以及保证污染物达标排放的要求,继续保持标单区域对标领先的总体目标。要以“保民生、保稳定”的高度做好供热工作,做好设备检查维护和供热舆情控制,掌握时机、尺度和方式,做好宣传工作,确保“三零”目标实现。要进一步加强对环保相关制度的学习和贯彻落实,做好环保迎检演练和内部核查常态化工作,深入核查存在的问题和不足,全力做好整治工作,确保环保工作不触底线、不越红线。要不断强化规范管理,继续修订、完善、出台实施有利于企业发展的规章制度,规避制度缺陷带来的管理空档和缺位,增强管理的有效性和针对性。要大力加强执行力建设,牢固树立刚性化的执行理念,坚决杜绝“有制度不执行等于零、有计划不落实等于零、工作有布置不检查等于零”的“三零”问题,形成只争朝夕求进步、埋头苦干抓落实、力争上游谋发展的良好局面。

  践行党的十九大精神——要从真抓实干开始

  党的十九大对完善各类国有资产管理体制、加快国有经济布局优化、深化国有企业改革,培育具有全球竞争力的世界一流企业作出了重点部署。这就要求我们要认真贯彻落实中央和上级深化改革的各项决策部署,全面推进体制机制改革。要积极应对电力市场化改革进程,全力争取电量计划,提升机组利用小时,重点做好年初基本电量计划的争取和落实,巩固延边地区大用户直供电现有存量,积极向外部区域拓展。要持续深化人力资源优化配置、薪酬分配和绩效管理三项改革,积极配合省公司开展人力资源优化工作,做好先辽宁公司和海外公司的人员招聘。完善绩效评价考核及薪酬分配体系,充分调动各级干部职工特别是一线职工的积极性、主动性和创新性,切实维护一线职工权益,让会干事、愿干事、能成事、有作为的职工有盼头、有奔头。要加强资本运作,进一步开发优质项目。积极跟进耦合生物质发电项目报批情况,做好周边区域市场调研,积极开展项目可研立项工作。密切跟踪珲春矿业的煤化工项目和柠檬酸项目进展,主动和地方政府和相关企业沟通,积极寻求双方企业在直供电、直供热方面的合作,进一步拓展电热市场。做好第二储灰场项目的前期准备,对现有灰场进行详细测算,优化排灰方式,延长灰场使用年限。敦促通化鑫亿达公司粉煤灰利用项目尽快调试生产,确保实现延长灰坝3年使用寿命的总体目标。加快实施“三供一业”分离移交及改造工作,确保11月底前完成移交工作。要积极适应环境变化,努力增加对外检修收益,将拓展检修市场作为企业“止亏、控亏、扭亏”工作的一项重要举措,依托吉林公司“大检修平台”,全力实施“走出去”战略,不断扩大对外检修力度,积极承揽系统内外的火电、风电检修工程,将冗员劣势转化为创效优势,进一步提升企业盈利能力。

  明代全能大儒王阳明在《传习录》中曾指出:“知之真切笃实处即是行,行之明觉精察处即是知”。这就要求我们即要把党的十九大精神时时铭记、烙刻于心,更要把“价值思维和效益导向”的理念贯穿到生产经营始终、落实到细枝末节之处,以“效益”引领行动方向,用实干说话、用数据说话、用业绩说话,在知行合一、真抓实干中学习贯彻落实好党的十九大精神,于同心同德、阔步前行中让全体职工共同期盼的“大唐梦”照进现实。

作者系大唐珲春发电厂 厂长

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